医院质量管理是严格贯彻和执行三级甲等医院质量标准，落实院科两级综合目标管理责任制，全面保证和提高医疗护理质量和科学管理水平，使医院的管理工作能够向科学化、规范化和标准化方向发展的极端重要的核心工作。质量的管理和控制是医院生存和发展的生命。因此，根据我院实际情况，在多方面征求意见的基础上，特制定和完善了医院质量管理考核方案。

 众所周知，医院质量管理是现代医院管理工作的核心。是和医院的发展进步以及全院职工息息相关的大事。因此，我院修订的质量考核办法充分体现绩效考核、以岗定酬、按劳分配的原则。

 如何保证质量管理和考核工作真正落到实处，见到实效是该项工作的关键，为此全院必须统一思想，统一认识。至上而下形成统一共识。每个参与人员必须以高度负责的精神和极端重视的态度来对待质量管理和考核工作。同时，要有强有力的组织保证。质量管理委员会对院长负责。全院在质量管理委员会的领导下，各系统分管领导亲自抓。两大考核系统同时进行考核。特别是以科室质量管理小组为核心开展的全院性考核，更具有专业性和实用性。这样，在全院形成了纵向和横向相互交叉的质量控制和考核网，以确保质量管理考核的质量和效果。