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近日,根据“改革创新、奋发有为”大讨论部署工作的安排,为进一步推进大讨论工作落实落细,医疗公司召开了“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职会。分管医疗工作的公司工会主席曹志福等一行,医疗公司党政领导、班子成员、各院区党总支书记、副书记、各职能部门负责人等50余人参加了此次会议。
在述职会上,分管迎新院区、尖草坪院区、烧伤院区副院长、分管医疗工作、后勤工作的负责人针对重点工作项目,对照“六个破除”,结合2019年医疗公司职代会重点工作、2019年预算目标,对标一流,查找个人和部门存在的问题,明确目标、制定整改措施,分别进行了述职。
迎新院区在完成预算目标方面,将根据预算目标分解每一个考核单元,组织院区考核组,制定考核目标与贡献度挂钩,每月及时反馈结果督促,提醒各科室对标。
尖草坪院区将继续推进一科一品一特色工作。完成2019年尖草坪院区全面预算工作的同时,做好尖草坪院区规划、改造、搬迁和建设的相应准备工作。
烧伤院区将进一步对烧伤院区进行学科调整,增强院区活力。强化科技创新意识,倡导技术实力做支撑,技术创新做先导,为创建国家重点专科积聚力量。
医疗工作将结合目前等级医院评审标准、国家三甲医院绩效评价指标,完善医院管理体系和质控体系,使医院管理、质控体系工作步入制度化、标准化、常态化的轨道。补短板,强弱项,刀刃向内,逐一破题。
后勤服务工作将对标省内医院,确立外协外委项目服务标准。对标集团公司,确立服务分公司设备定检定修标准、运行管理标准。对标知名仓储企业,确立医疗公司采购物资中心库管理标准。围绕临床中心工作做好后勤服务保障。
医疗公司党委书记宋迎东在会上对述职内容,进行了逐一点评,并就下一步重点工作提出了新的要求,进行了再部署。2019年医疗公司将在认真开展“改革创新,奋发有为”大讨论的基础上,结合公司“两会”精神和医院发展目标,认真贯彻落实“六个破除、六个着力、六个坚持”,全面提升2019医疗质量和核心竞争力。
曹主席在听取述职报告后,提出 “观念、信心、责任、价值、激励”五个方面十个字的建议。希望大家能够结合岗位职责,按照大讨论的部署要求,将自己的活力、潜力、动力挖掘出来,在下一步的改革中,发挥积极性,转变医疗观念,实现医院的跨越式发展。
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